К вопросу о разработке структуры комплексной корпоративной системы мотивации труда в учреждениях культуры
Автор(ы):
Светлана Петровна Татарова, доктор социологических наук, доцент, профессор кафедры социально-культурной деятельности, https://orcid.org/0000-0002-6276-0852, Author ID: 448887, Восточно-Сибирский государственный институт культуры
670031, Россия, г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, 1, тел.: +7 (3012) 233326, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Ефим Сергеевич Коротков, магистрант, https://orcid.org/0000-0002-4210-4882, SPIN-код: 6330-8485, Author ID: 1168929, Восточно-Сибирский государственный институт культуры
670031, Россия, г. Улан-Удэ, ул. Терешковой, 1, тел.: +7 (3012) 233326, Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Аннотация.
Введение. В связи с высокой изменчивостью социально-экономических условий в стране наиболее успешными становятся те организации, которые применяют систему мотивации, позволяющую использовать многообразие стимулов для достижения максимального раскрытия трудового потенциала. Отсутствие разработанной системы мотивации предопределяет уменьшение конкурентоспособности компании, отрицательно сказывается на результатах труда персонала, приводит к снижению удовлетворённости трудом, текучести кадров.
Материалы и методы. Целью работы являются обобщение имеющегося опыта стимулирования в организациях и разработка структуры комплексной корпоративной системы мотивации работников культуры. Методология исследования основывается на теориях мотивации, отражающих основу эффективности деятельности сотрудников, а также на анализе и обобщении научного материала по данной проблематике. Эмпирическую основу работы составили результаты авторского социологического исследования, проведённого в сентябре 2022 года в учреждениях культуры клубного типа г. Улан-Удэ.
Результаты исследования. Как показали результаты эмпирического исследования, внутренняя мотивация у работников культуры является более проявленной, и одной из главных потребностей – потребность в самореализации и саморазвитии. При этом удовлетворённость методами поощрения невысока в силу ряда причин: несовпадение ожидаемых и реальных методов стимулирования, низкая удовлетворённость справедливостью распределения поощрений. Несмотря на то, что мотивирование персонала производится достаточно разнообразно, необходимо постоянно совершенствовать применяемый инструментарий и технологии мотивации для поддержания производительности труда на высоком уровне. Наибольшую эффективность, на наш взгляд, принесёт комплексная система стимулирования, основанная на поэтапном осуществлении ряда операций.
Обсуждение и заключение. Проблемы мотивации хорошо исследованы как в зарубежной, так и в российской теории и практике. При этом у работодателя возникают сложности при попытке использовать разработанные теории стимулирования, поскольку набор стимулов, работающих в одной организации, не приносит успеха в другой. В связи с этим необходимо формировать программы мотивации в каждой организации с учётом специфики её функционирования, использовать комплексный
подход в системе мотивации.
Ключевые слова: мотивация, учреждения культуры, корпоративная система мотивации, комплексная мотивация, специалисты в области культуры
Для цитирования: Татарова С. П., Коротков Е. С. К вопросу о разработке структуры комплексной корпоративной системы мотивации труда в учреждениях культуры // Педагогический ИМИДЖ. 2023. Т. 17. № 1 (58). С. 3–14. DOI: https://doi.org/10.32343/2409-5052-2023-17-1-3-14
DOI: https://doi.org/10.32343/2409-5052-2023-17-1-3-14
УДК: 008:331.101.3
Статья поступила в редакцию 12.12.2022, одобрена после рецензирования 01.02.2023, принята к публикации 05.02.2023.
Список источников:
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента ; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь ; 3-е изд. М. : Вильямс. 2016. 665 с.
2. Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2005. 262 с.
3. Татарова С. П., Коротков Е. С. Мотивация работников культуры с учетом реализации их потребностей // Наука, инновации, образование: актуальные вопросы XXI века: сб. статей III Междунар. науч.-практ. конф., Пенза, 15 октября 2022 года. Пенза: Наука и Просвещение, 2022. С. 189–192.
4. Истратий А. Ю., Козлова Е. Г. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». 2013. № 1. С. 31–35.
5. Иванов Ю. В. Соционика и мотивация труда // Управление персоналом. 2005. № 18. С. 44–47.
6. Одегов, Ю. Г., Федченко А. А., Дашкова Е. С. Мотивация трудовой деятельности: Учебно-практическое пособие. М. : Альфа-Пресс. 2009. 335 с.
7. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие ; 3-е изд., перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2011. 377 с.
8. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: учебное пособие: пер. с англ. / под ред. Е. А. Климова. М. : Юнити-Дана, 2009. 399 с.